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品牌與定位
作者:余建忠 日期:2008-5-11 字體:[大] [中] [小]
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從事營(yíng)銷策劃和培訓(xùn)工作多年,很多朋友問我定位是怎么回事情,我把我了解的情況總結(jié)一下,從產(chǎn)品、品牌、商標(biāo)一一展開說明,最后談定位。
一、產(chǎn)品
平時(shí)的生活中接觸到最多的就是產(chǎn)品,來看看對(duì)產(chǎn)品的定義:產(chǎn)品是能夠引起交易或能夠滿足某種消費(fèi)需求和欲望的任何東西。
所以產(chǎn)品可以是:
實(shí)物(電腦、汽車、別墅),
人(政壇人物、運(yùn)動(dòng)員、演員),
零售店(百貨店、專賣店、連鎖超市),
組織(非盈利性組織、藝術(shù)團(tuán)體)、
地名(省、州、國(guó)家)或是思想(政治或社會(huì)原因)以及無形的服務(wù)(銀行、廣告公司、快遞公司)。
產(chǎn)品包含三種產(chǎn)品:一般分為核心、有形和附加等產(chǎn)品。
核心產(chǎn)品即顧客的最終需求。有時(shí)客戶買東西,嘴里說的往往只是一個(gè)產(chǎn)品的名稱,但他的需求可能不是這樣?蛻舻剑模龋蹋ǹ爝f公司),要求盡快把他的信送出去。表面上他們所談的是快遞,其實(shí)他真正的要求是速度,讓對(duì)方盡快收到他的信息。至于這個(gè)工作收多少費(fèi)用,怎么送出去,都是次要的問題,客戶心中的核心問題是速度。
有形產(chǎn)品:去買東西,銷售員講的都是有形產(chǎn)品,即東西是什么規(guī)格、樣式,功能如何,品牌叫什么,外包裝是否漂亮,這些都是有形的。有形產(chǎn)品不是客人真正需要的東西。
附加產(chǎn)品如售后服務(wù),包括維修、安裝、組裝、退貨等。這是產(chǎn)品的第三層,叫附加產(chǎn)品,是附帶的。
案例:
寶潔推出SK—2的品牌,首先打出“美白”的旗號(hào),致使很多產(chǎn)品再講美白時(shí)已經(jīng)明顯落伍了,再想超過它已經(jīng)不那么容易了。因?yàn)樾袖N里有一個(gè)名詞叫領(lǐng)先法則。SK—2一旦在“美白”里領(lǐng)先,其它的第二、第三、第四名就沒有人知道了。諾基亞是手機(jī)世界里的第一名,人們最多能勉強(qiáng)記住第二名是摩托羅拉,大概沒幾個(gè)人知道第三名是韓國(guó)三星。所以韓國(guó)三星發(fā)誓要擠掉摩托羅拉,擠進(jìn)第二名的行列。
總結(jié)一下:產(chǎn)品就是有形的實(shí)體,或無形的服務(wù),具有某種功能,一般基于物質(zhì)層面的實(shí)物。
二、商標(biāo)
為防止對(duì)手仿冒,企業(yè)往往會(huì)給產(chǎn)品注冊(cè)一個(gè)商標(biāo),來區(qū)別對(duì)手,商標(biāo)“Trade Mark”。商標(biāo)是產(chǎn)品文字名稱,圖案記號(hào),或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計(jì),經(jīng)向有關(guān)部門注冊(cè)登記后,經(jīng)批準(zhǔn)享有其專用權(quán)的標(biāo)志。
根據(jù)中華人民共和國(guó)商標(biāo)法(2001修正)-----能將自己的商品(含服務(wù))與他人的商品(含服務(wù))區(qū)別開的可視性標(biāo)志(包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合,以及上述要素的組合)。多數(shù)情況下,商標(biāo)不經(jīng)注冊(cè)即可使用,也可申請(qǐng)注冊(cè)。
商標(biāo)只有附著在商品包裝或商品上,與商品名稱同時(shí)使用,才能使消費(fèi)者區(qū)別該商品的來源,而商品名稱是用來區(qū)別商品的不同原料、不同用途的,可以獨(dú)立使用。商標(biāo)是專用的、獨(dú)占的,而商品名稱(除特有名稱外)通常是公用的。
商標(biāo)只是一種記號(hào),區(qū)別對(duì)手,品牌卻同時(shí)它包含內(nèi)在的文化或精神的特征,讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任與忠誠(chéng)!所以品牌的核心是一種精神!
三、品牌
“品牌”這個(gè)詞,我們經(jīng)常聽起一些說起,有些企業(yè)家甚至整天把他掛在嘴上,我們要打造一個(gè)世界級(jí)的品牌,打造百年品牌等,但是,究竟什么是品牌呢?
關(guān)于品牌最原始的概念:
第一種就是:用品牌來區(qū)分不同制造商的產(chǎn)品的工具已有幾個(gè)世紀(jì)了。它“品牌”一詞來源于古斯堪的納維亞語“布蘭多”(BRAND),意思是“燃燒、烙印”,它一直是牲畜所有者用來標(biāo)識(shí)他們的動(dòng)物工具,在美國(guó)西部,人們?cè)谂I砩侠由嫌∮洠允尽斑@牛是我的”。
第二種就是:廣告專家約翰·菲利普·瓊斯(J.P.Jones,1999)對(duì)品牌的界定是:品牌,指能為顧客提供其認(rèn)為值得購(gòu)買的功能利益及附加價(jià)值的產(chǎn)品。
第三種 美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)給品牌下的定義:品牌是一個(gè)“名稱、專有名詞、標(biāo)志、標(biāo)記、設(shè)計(jì),或者是將上述綜合,用于識(shí)別一個(gè)銷售商群體的商品與服務(wù),并且使之同其競(jìng)爭(zhēng)的商品與服務(wù)區(qū)分開來。”根據(jù)這個(gè)定義,創(chuàng)造一個(gè)品牌的關(guān)鍵因素是選擇名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、標(biāo)記、包裝設(shè)計(jì),或其他能識(shí)別一個(gè)產(chǎn)品,并同其他的產(chǎn)品區(qū)別開來的要素。我們將這些不同的部分稱為品牌要素,他們是用來識(shí)別和區(qū)分他的產(chǎn)品。
第四種 著名的品牌大師奧格威對(duì)品牌的獨(dú)特看法是:“品牌是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式無形的總和。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用的印象,以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。”
不管是營(yíng)銷協(xié)會(huì)的觀點(diǎn),還是奧格威的觀點(diǎn),都有個(gè)共同的看法,品牌不僅是簡(jiǎn)單的標(biāo)志和符號(hào),它更主要的表現(xiàn)為一種綜合的象征,對(duì)生產(chǎn)者和消費(fèi)者都具有重要的意義。
對(duì)生產(chǎn)者而言,品牌是謀求與消費(fèi)者建立緊密關(guān)系的有效手段,是其開拓市場(chǎng)、開展競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力武器。
對(duì)消費(fèi)者來說,品牌為消費(fèi)者提供了質(zhì)量、價(jià)值和產(chǎn)品滿意方面的保證,是消費(fèi)者選購(gòu)商品的一個(gè)重要的依據(jù)。在消費(fèi)者心目中,品牌不僅代表著產(chǎn)品的品質(zhì),還可以是一種偶像,一種社會(huì)地位,或者是一種關(guān)懷自己的朋友。
在創(chuàng)立一個(gè)品牌時(shí),品牌締造者有很多要素可以選擇,目的都是用來識(shí)別自己的產(chǎn)品?偟膩碚f,品牌外在表現(xiàn)上是一個(gè)符號(hào),它首先是產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的一個(gè)符號(hào),其次它將代表一種質(zhì)量保證,再者它代表某種情感、文化,是一個(gè)產(chǎn)品或是企業(yè)帶給消費(fèi)者全部感受的總和,所以品牌屬于精神層面。
品牌從本質(zhì)上說,是傳遞一種信息,一個(gè)品牌能表達(dá)六層意思。
1.屬性。一個(gè)品牌首先給人帶來特定的屬性。例如“海爾”表現(xiàn)出的質(zhì)量可靠、服務(wù)上乘、“一流的產(chǎn)品,完善的服務(wù)”奠定了海爾中國(guó)家電第一品牌的成功基礎(chǔ)。
2.利益。一個(gè)品牌絕不僅僅限于一組屬性,消費(fèi)者購(gòu)買利益而不是購(gòu)買屬性。屬性需要轉(zhuǎn)換成功能和情感利益!百|(zhì)量可靠”會(huì)減少消費(fèi)者維修費(fèi)用,給消費(fèi)者提供節(jié)約維修成本的利益,“服務(wù)上乘”則節(jié)約了消費(fèi)者時(shí)間,精減成本,方便了消費(fèi)者。
3.價(jià)值。品牌能提供一定的價(jià)值!案邩(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”是“海爾”體現(xiàn)的服務(wù)價(jià)值。
4.文化。品牌可能附加和象征了一種文化,“海爾”體現(xiàn)了一種文化,即高效率、高品質(zhì)。
5.個(gè)性。品牌還能代表一定的個(gè)性,“海爾”廣告詞“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”一想到“海爾”就會(huì)想到其廣告詞和其“品牌標(biāo)記”,兩個(gè)永遠(yuǎn)快樂小伙伴。
6.使用者。品牌還體現(xiàn)了購(gòu)買或使用這種產(chǎn)品是哪一類消費(fèi)者,這一類消費(fèi)者也代表一定的文化、個(gè)性,這對(duì)于公司細(xì)分市場(chǎng),市場(chǎng)定位有很大幫助。
所以,品牌是個(gè)復(fù)雜的符號(hào)。一個(gè)品牌不單單是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),或它們的組合運(yùn)用,更重要的是品牌所傳遞的價(jià)值、文化和個(gè)性,它們確定了品牌的基礎(chǔ)。
品牌(Brand)是一個(gè)集合概念,主要包括品牌名稱(BrandName)、品牌標(biāo)志、商標(biāo)(BrandMark)和品牌角色四部分。
1)品牌名稱是指品牌中可以用語言稱謂(可以讀出)的部分———詞語、字母、數(shù)字或詞組等的組合,又稱“品名”。如:麥當(dāng)勞
2)品牌標(biāo)志,是指品牌中可以被認(rèn)出、易于記憶但不能用言語稱謂的部分———包括符號(hào)、圖案或明顯的色彩或字體,又稱“品標(biāo)”。如麥當(dāng)勞的“M”,耐克的“鉤”就是。
3)商標(biāo),根據(jù)中華人民共和國(guó)商標(biāo)法(2001修正)-----能將自己的商品(含服務(wù))與他人的商品(含服務(wù))區(qū)別開的可視性標(biāo)志(包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合,以及上述要素的組合)。多數(shù)情況下,商標(biāo)不經(jīng)注冊(cè)即可使用,也可申請(qǐng)注冊(cè)。
4)品牌角色是用人或擬人化的標(biāo)識(shí)來代表品牌的方式。如麥當(dāng)勞的麥當(dāng)勞叔叔。
四、商標(biāo)與品牌
商標(biāo)與品牌既有聯(lián)系又有區(qū)別,其聯(lián)系主要表現(xiàn)為,它們都是無形資產(chǎn),都具有一定專有性,其目的都是為了區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者,有助于消費(fèi)者識(shí)別。所以商標(biāo)與品牌經(jīng)常被混淆使用。有些人誤以為兩者無本質(zhì)區(qū)別,其實(shí)不然,兩者區(qū)別主要表現(xiàn)在:品牌無須辦注冊(cè),一經(jīng)注冊(cè),品牌就成為商標(biāo)了。商標(biāo)一般都要注冊(cè)(我國(guó)也有未注冊(cè)商標(biāo))它是受法律保護(hù)的一個(gè)品牌或品牌的一部分,其產(chǎn)權(quán)可以轉(zhuǎn)讓和買賣;品牌主要傳播產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售單位,而商標(biāo)則是區(qū)別不同產(chǎn)品的標(biāo)記。一個(gè)企業(yè)品牌和商標(biāo)可以是相同的,也可以不相同;品牌比商標(biāo)有更廣內(nèi)涵,品牌代表一定文化,有一定個(gè)性,而商標(biāo)則是一個(gè)標(biāo)記。
五、產(chǎn)品與品牌
產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西,消費(fèi)者可以觸摸、感覺、耳聞、目睹、鼻嗅;產(chǎn)品是物理屬性的組合,具有某種特定的功能以滿足消費(fèi)者的使用需求。如車可以代步,食物可以果腹,衣服可以御寒保暖,音樂能夠愉悅性情等等。品牌是無形要素的總和,同時(shí)也是消費(fèi)者對(duì)其使用產(chǎn)品的印象。以其自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。
品牌包含如此特征:“個(gè)性、可靠、信譽(yù)、信任、朋友、地位、樂趣、服務(wù)、資訊、共享的經(jīng)驗(yàn)”等。
世界十大品牌之一的萬寶路。萬寶路的香煙廣告永遠(yuǎn)是一群牛仔,身上掛著槍,騎著馬。表示吃或抽萬寶路是代表成熟、穩(wěn)重,有魄力,粗獷、豪邁。
產(chǎn)品與品牌的一個(gè)重要區(qū)別是,產(chǎn)品是帶有功能性目的的物品,而品牌除此之外,還能提供別的東西。所有的品牌都是產(chǎn)品,但是并非所有的產(chǎn)品都是品牌。產(chǎn)品是工廠里制造的東西,品牌則是由消費(fèi)者帶來的東西。
1.品牌與產(chǎn)品名稱是兩個(gè)完全不同的概念。產(chǎn)品名稱主要體現(xiàn)的是辨別功能,將一產(chǎn)品與另一產(chǎn)品區(qū)別開來,而品牌則傳遞更豐富內(nèi)容,價(jià)值、個(gè)性、與文化都能通過品牌來表現(xiàn)。
2.產(chǎn)品是具體的存在,而品牌存在于消費(fèi)者的認(rèn)知中,品牌是消費(fèi)者心中被喚起的某種情感、感受、偏好、信賴的總和。
3.產(chǎn)品最終由生產(chǎn)部門生產(chǎn)出來,而品牌形成于整個(gè)營(yíng)銷組合環(huán)節(jié)。
4.產(chǎn)品重在質(zhì)量與服務(wù),而品牌貴在傳播。
六、什么是品牌定位?
定位是由杰克-科勒特提出而創(chuàng)建。他表明:
定位就是指如何讓你的產(chǎn)品(品牌)在預(yù)期消費(fèi)者的新智中實(shí)現(xiàn)區(qū)隔,搶占心智資源。簡(jiǎn)單說,定位=區(qū)隔。
所以品牌定位,是搶占大腦,不是搶占市場(chǎng)!
為什么要定位?
1 )由于消費(fèi)者的心智模式影響。
五種心智模式:
A心智有限。調(diào)查表明,消費(fèi)者記住的品牌在7個(gè)以內(nèi),超過7個(gè)就記不住了。例:想到洗發(fā)水,肯定想到寶潔,洗衣粉就想到雕牌等。
B害怕復(fù)雜混亂。
客戶就是喜歡簡(jiǎn)單的東西,他不喜歡混亂。
C缺乏安全感。
他怕買了后會(huì)上當(dāng),怕買回不實(shí)用,怕買貴了,害怕產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)。
導(dǎo)致他的行為會(huì)叢眾,跟風(fēng),他相信傳統(tǒng)。
D印象不會(huì)輕易改變。
人的第一印象很重要,因?yàn)槿说恼J(rèn)識(shí)是重感性認(rèn)識(shí)開始的。
E品牌延伸使客戶失去方向,不在的你到底做什么。
2 )品牌無限,供大于求。
例如:礦泉水有838個(gè)品牌,啤酒1600個(gè)廠家,4000個(gè)品牌。僅上海感冒藥品牌就有200多。市場(chǎng)有限,消費(fèi)者只有那么多。
自己的最合適的定位一定要搞清楚,要賣給帝王就不能再賣給乞丐,要賣給成熟的就不要賣給幼稚的,總有一個(gè)最合適的定位。不要以為什么人都可以賣,那就變成什么人都不買。
定位不是對(duì)產(chǎn)品做什么,而是對(duì)潛在消費(fèi)者的心做什么。定位不是說要如何去搞產(chǎn)品,應(yīng)該說要如何去掌握消費(fèi)者的心,讓他的心來認(rèn)定產(chǎn)品,這叫做定位。盡管產(chǎn)品是個(gè)普通的產(chǎn)品,也要把它定位成一種消費(fèi)者。
人們最喜歡講的一句話是,有沒有很好的賣點(diǎn)?其實(shí)這句話講反了,應(yīng)該先說顧客的買點(diǎn)在哪里?根據(jù)顧客的買點(diǎn)來設(shè)計(jì)你的賣點(diǎn),再找出你的產(chǎn)品定位。有需求才有市場(chǎng),有定單才能開展業(yè)務(wù),不能騎驢找馬。
定位的步驟:
1 分析行業(yè)環(huán)境。分析目標(biāo)消費(fèi)者需求,對(duì)手,所在的行業(yè)等。
你不能在真空中建立區(qū)隔,周圍的競(jìng)爭(zhēng)者們都有著各自的概念,你得切合行業(yè)環(huán)境才行。首先,你得從市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者開始入手,弄清他們?cè)谙M(fèi)者心中的大概位置,以及他們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。其次,你需要考慮市場(chǎng)上正在發(fā)生的情況,以判斷推出區(qū)隔概念的時(shí)機(jī)是否合適。西雅圖著名服飾零售商N(yùn)ordstrom公司當(dāng)年提出“更佳服務(wù)”區(qū)隔概念的時(shí)機(jī)就把握得很好:那時(shí),整個(gè)百貨業(yè)為節(jié)省成本都忙于裁員和降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定位有點(diǎn)像沖浪,太早或太遲,你都可能身葬大海,把握住最佳時(shí)機(jī),你才有可能得到一個(gè)好的區(qū)隔。
通過對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)的宏觀分析,形成可行的市場(chǎng)分析報(bào)告,找出企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空隙,即找出產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔,這樣能有效的和同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。
案例:
原本涼茶是廣東的一種地方性藥飲產(chǎn)品,用來"清熱解毒袪暑濕"。在兩廣以外,人們并沒有涼茶的概念。而且在廣東省,涼茶業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈,涼茶品牌"黃振龍","阿貞"等也占據(jù)了一部分市場(chǎng)。由此看來,如果把紅色王老吉作為涼茶賣,顯然這個(gè)市場(chǎng)容量不令人滿意。
作為涼茶賣困難重重,作為飲料同樣舉步維艱。如果放眼到整個(gè)飲料行業(yè),碳酸飲料、果汁、礦泉水等已經(jīng)確立了自身的地位。紅色王老吉以"金銀花、甘草、菊花等"草本植物熬制,有淡淡中藥味,對(duì)口味至上的飲料而言,的確存在不小障礙,加之3.5元/罐的零售價(jià),如果不能使紅色王老吉和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來,必然在飲料市場(chǎng)上無法取得突破。這就使紅色王老吉面臨一個(gè)極為尷尬的境地:既不能固守兩地,也無法在全國(guó)范圍推廣。為了擺脫這種尷尬的境地,就必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位。
飲料行業(yè)細(xì)分:
1碳酸飲料---可口可樂
2果汁---匯源
3礦泉水---樂百仕 康師傅
4涼茶---黃振龍
5功能性飲料----紅牛
6天然水---農(nóng)夫山泉
7純凈水---娃哈哈
王老吉把自己定位在“預(yù)防上火的飲料”,與其他飲料成功區(qū)隔!
“開創(chuàng)新品類”永遠(yuǎn)是品牌定位的首選。一個(gè)品牌如若能夠?qū)⒆约憾ㄎ粸榕c強(qiáng)勢(shì)對(duì)手所不同的選擇,其廣告只要傳達(dá)出新品類信息就行了,而效果往往是驚人的。紅罐王老吉作為第一個(gè)預(yù)防上火的飲料推向市場(chǎng),使人們通過它知道和接受了這種新飲料,最終紅罐王老吉就會(huì)成為預(yù)防上火的飲料的代表,隨著品類的成長(zhǎng),自然擁有最大的收益。
2 尋找區(qū)隔慨念。
分析行業(yè)環(huán)境之后,你需要尋找一個(gè)概念來使自己與競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開來。比如,美國(guó)有3600所大學(xué),比世界上任何國(guó)家的大學(xué)都要多,但他們?cè)诤芏喾矫娑碱愃,也幾乎都愿意接受政府援助作為?jiǎng)學(xué)金和貸學(xué)金,但位于底特律的休西岱洱學(xué)院(Hillsdale College)卻提出了一個(gè)區(qū)隔概念:拒絕政府資金,甚至包括聯(lián)邦背景的貸款。而當(dāng)時(shí),幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)者敢這么做,休西岱洱提出了“我們不受政府影響”的口號(hào),并將學(xué)校定位為“保守思想的樂園(A Mecca for Conservative Thought)”以使自己的區(qū)隔概念深入人心。如王老吉的定位:“怕上火,喝王老吉”。
昆明—用氣候來區(qū)隔對(duì)手
寶馬—用駕駛感覺來區(qū)隔對(duì)手
奔馳---用工藝設(shè)計(jì)來區(qū)隔對(duì)手
沃爾沃---用安全來區(qū)隔對(duì)手
農(nóng)夫山泉---天然水(從而把它和純凈水,礦泉水區(qū)隔開來)
3 找到區(qū)隔的支持點(diǎn)。
有了區(qū)隔概念,你還要找到支持點(diǎn),讓它真實(shí)可信。比如,曾經(jīng)負(fù)債累累的IBM憑著為顧客提供集成服務(wù)而成功實(shí)施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這是以IBM的規(guī)模和多領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的——它們是IBM天然的支持點(diǎn)。任何一個(gè)區(qū)隔概念都必須有據(jù)可依,比如:“寬輪距”的龐帝克(Pontiac)輪距就比其他汽車更寬;可口可樂是“正宗的可樂”,這是因?yàn)樗褪强蓸返陌l(fā)明者……區(qū)隔不是空中樓閣,消費(fèi)者需要你證明給他看,你必須能支撐起自己的概念。
4 區(qū)隔的傳播和執(zhí)行。
并不是說有了區(qū)隔概念,就可以等著顧客上門。最終,企業(yè)要靠傳播才能將概念植入消費(fèi)者心中,并在應(yīng)用中建立起企業(yè)的定位。一者,企業(yè)要在每一方面的傳播活動(dòng)中都盡力體現(xiàn)出區(qū)隔的概念。另一方面,一個(gè)真正的區(qū)隔概念也應(yīng)該是真正的行動(dòng)指南。只有當(dāng)區(qū)隔概念既被別人接受,又在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、后勤等任何大家可以著力的地方都得到貫徹,你才可以說,你已經(jīng)為品牌建立了自己的定位。
重慶奧妮以獨(dú)特的植物洗發(fā)定位,在寶潔占據(jù)壟斷性優(yōu)勢(shì)的洗發(fā)水市場(chǎng)切出了一個(gè)很大的細(xì)分市場(chǎng),定位很成功,其“黑頭發(fā),中國(guó)貨”的廣告也是家喻戶曉。為了更上一層樓,奧妮決定加強(qiáng)廣告宣傳,于是請(qǐng)來了一個(gè)4A級(jí)廣告公司,要拍攝一個(gè)新廣告片。令人驚訝的是,這個(gè)4A級(jí)廣告公司居然要改變一個(gè)成功產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,更令人驚訝的是,奧妮居然就同意了。新廣告片塑造了一個(gè)“爽潔自然、飛瀑流泄”的形象,將奧妮重新定位在“柔順頭發(fā)”上!叭犴橆^發(fā)”定位完全背離了奧妮“植物黑發(fā)”的獨(dú)特定位,而“柔順頭發(fā)”又是寶潔系列品牌早就牢牢占據(jù)的定位,顧客本來選擇奧妮是因?yàn)樗芎诎l(fā),奧妮沒有了黑發(fā)定位之后,顧客也就失去了選擇奧妮的理由,新廣告不僅毫無效果,而且起到了負(fù)面的作用,奧妮的業(yè)務(wù)一落千丈。聯(lián)合利華趁機(jī)推出了夏士蓮黑芝麻洗發(fā)露去占據(jù)黑發(fā)定位,立刻大獲成功。后來寶潔公司也推出潤(rùn)妍和伊卡璐來?yè)屨贾参锖诎l(fā)市場(chǎng)。
特勞特主張,“今天的消費(fèi)者面臨太多選擇,經(jīng)營(yíng)者要么想辦法做到差異化定位,要么就要定一個(gè)很低很低的價(jià)錢,才能生存下去。其中關(guān)鍵之處,在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔,在某一方面占據(jù)主導(dǎo)地位!币擅畹卦谙M(fèi)者頭腦中搶占一個(gè)有利地位,“爭(zhēng)奪心智資源”。
定位的方法:
1 產(chǎn)品特色
記。合M(fèi)者只記住你一個(gè)最好的優(yōu)點(diǎn)和特色,就夠了,就足可以搶占他的心智空間。人們就會(huì)把共同點(diǎn)附加在你身上。一旦你不聚焦在你的特長(zhǎng)上,你就冒著什么都不是,沒有特性的品牌,最弱的品牌。
如果區(qū)隔不開,就是雷同,雷同隨時(shí)會(huì)死亡。沒有特性的品牌是最弱的品牌。
例:潘婷----強(qiáng)調(diào)維他命B5 佳潔仕----含氟牙膏,給人以信賴感
昆明—用氣候來區(qū)隔對(duì)手,所以它的賣點(diǎn)—昆明天天是春天。
寶馬—用駕駛感覺來區(qū)隔對(duì)手,所以它的賣點(diǎn)---愉悅的旅行。
奔馳---用工藝設(shè)計(jì)來區(qū)隔對(duì)手,所以它的賣點(diǎn)---身份的象征。
2 制作工藝
例:云南白藥—祖?zhèn)髅胤健?BR> 潘高壽---百年歷史
可口可樂---秘方無人破解
樂百仕---27層凈化
3 成為第一
例: 波導(dǎo)---三年銷量第一。
IBM---電腦業(yè)第一
戴爾---個(gè)人電腦營(yíng)運(yùn)商第一名。
4 創(chuàng)新
百事可樂----新一代的選擇。
5 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
耐克---運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌
萬寶路---香煙領(lǐng)導(dǎo)品牌,世界銷量第一。
6 傳統(tǒng)
可口可樂—正宗的可樂。
意大利----服裝,設(shè)計(jì)
日本—汽車,電子
美國(guó)---電腦,飛機(jī)
英國(guó)---皇室,泰妃
瑞典—鐘表,軍刀
中國(guó)---制造加工
7 專家或?qū)iL(zhǎng)
可以理解為“一招鮮吃遍天!
歐斯朗----照明專家
黛安芬----內(nèi)衣專家
米其林----輪胎制造專家
中國(guó)移動(dòng)---移動(dòng)通訊專家
8 情感
雕牌---我可以幫媽媽做家務(wù)了!
娃哈哈---我的眼里只有你!
海爾---真誠(chéng)到永遠(yuǎn)!
非常檸檬---一見好心情!
9 低價(jià)
沃爾瑪—天天低價(jià)
美國(guó)西南航空---比長(zhǎng)途汽車還要便宜的飛機(jī)!
總之,定位是所以,定位是實(shí)現(xiàn)區(qū)隔,進(jìn)入心智,而不是進(jìn)入市場(chǎng)。
營(yíng)銷總經(jīng)理,知名講師,咨詢師,多家企業(yè)營(yíng)銷顧問特約專欄作家,特約撰稿人,6年市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,歷經(jīng)從業(yè)務(wù)員到大區(qū)經(jīng)理再到營(yíng)銷總經(jīng)理職務(wù)全過程,課程《企業(yè)盈利模式》《企業(yè)賺錢的寶刀》深受中小企業(yè)家推崇!被企業(yè)稱為贏利教練! 電話:15815716871 郵件:yu.jianzhong@163.com